Le magazine et blog du e-commerce

Je souhaitais vous parler de Nintendo, car leur actuelle stratégie marketing est pour moi un exemple à montrer dans les écoles de commerce.
Nintendo, pourtant, n’a dans son histoire jamais été très performant dans cet exercice, voir même parfois calamiteux.
Mais depuis le changement récent à la tête de la firme nippone (en 2002), des modifications énormes sont intervenues sur ce point et ont fait de Big’N une machine marketing qui semble intouchable aujourd’hui.

Retour à cette période, Satoru Iwata est le nouveau président de Nintendo. Cette année là, il a de grands projets, et Nintendo est un peu à la dérive et n’a plus la suprématie qu’il avait quelques années plus tôt.
Satoru, avec son équipe, a déjà des idées sur ce que sont l’actuelle Wii et DS, des concepts innovants tournés vers les non joueurs.

Résultats en 2008:

Nintendo envahit les médias avec ces concepts innovants, qui consiste à conquérir de nouveaus joueurs qui n’auraient jamais eu de conseole dite classique avec la DS et la Wii.Ils ont donc développer des jeux basés sur l’intelligence, le sport, l’entrainement du cerveau… et tout misé sur ces produits au niveau de leur stratégie commerciale, et ca marche.Nintendo est en train de conquérir des millions de casual gamers (joueurs occassionnel et qui aiment jeux simples et/ou intelligents) et ce sont ces concurrents qui font la tête.
En effet, Microsoft et Sony sont restés, eux, dans la sur enchère technologique, avec des jeux pour gamers (joueurs assidus, fans de jeux depuis des années).

La firme de Mario est en train d’imposer une nouvelle vision du jeu vidéo, grâce à des consoles au concept innovant mais qui ne sont pas des monstres de technologie.
Cette vision leur permet d’imposer leurs consoles à des gens qui ne jouent pas habituellement, et à faire des couvertures de magazines et de journaux inaccessibles jusqu’à lors aux jeux vidéos !

Un cas d’école et un coup de maître !